Један од начина за доношење етичких одлука је примјена четворокомпонентног модела, који је осмислио Јамес Рест, професор на Универзитету у Минесоти. Модел укључује следећа четири процеса:
Морална осетљивост. Особа мора бити у стању да протумачи ситуацију у смислу одређених правца деловања, да утврди на кога би свака радња могла утицати и да разуме како би погођена страна протумачила ефекат. Суштински елемент овде је могућност гледања на ствари из перспективе других, што захтева да особа посвети пуну пажњу како би чула етички проблем у ономе што неко каже. Етичко слушање захтева од особе да избегава предавања, давање савета или исправљање коментара, тако да друга страна може слободно да разговара отворено и приближи се резолуцији. На пример, када колега запослени плати хотелски апартман, а не стандардну хотелску собу, особа која то чини може се осећати оправдано јер ће дуго бити одсутна од куће и жели додатни простор, док би неко други могао сматрајте да је ово морални пропуст јер крши путну политику компаније.
Морални суд. Особа мора бити у стању да процени која је од могућих радњи исправна, што доводи до одлуке у вези са тим шта треба учинити. Овај корак захтева познавање концепата, кодекса понашања и етичких принципа, омогућавајући тако идентификовање смерница које се могу користити као подршка одлуци. На пример, ако виши менаџмент активно подстиче запослене да остану у канцеларији дужи временски период, њихова лична употреба копирног апарата компаније може се сматрати прихватљивом, јер је то контекст у коме се активност одвија.
Морална мотивација. Особа мора бити способна да формулише акције које треба предузети да би постигла жељени исход. Размотрите ове акције у односу на вероватни одбој од других и схватите шта се реално може постићи. На пример, контролор који истражује крађу ситног новца открива да је починилац председников рођак. Скретање пажње овом питању на председника зауставиће губитак готовине, али и изазвати бес председника.
Морални карактер. Особа мора имати довољно храбрости да следи своје намере. Дакле, човеку недостаје морални карактер ако је слабе воље или ако га је лако омести или обесхрабрити. На пример, када је главни финансијски директор свестан да се њен контролор бавио преварама, али одлучи да не отпусти контролора, недостаје јој морални карактер.
Већина људи се не упушта у такву дуготрајну количину самоанализе сваки пут кад наиђе на етичку невољу. Уместо тога, већа је вероватноћа да ће брзо донети одлуку на основу својих искустава са сличним ситуацијама у прошлости. На тај начин се задржава њихово време за тежа етичка питања са којима се раније нису сусретали.
