Интеграција аквизиције је процес комбиновања операција и система стеченог посла са оним који преузимају. То је потребно како би стицалац могао што пре остварити користи од његовог стицања. У интеграцију аквизиције укључени су бројни кораци, од којих су следећи најважнији:
Именовати менаџера за интеграцију. Задатак интеграције доделите једном од менаџера стицаоца који има значајно искуство и стаж у предузећу. Ова особа је додељена пројекту са пуним радним временом и очекује се да ће боравити у близини стеченог предузећа онолико дуго колико је потребан процес интеграције.
Именовати тим за интеграцију. Менаџер за интеграцију бира групу која има стручност у свакој области која захтева интеграцију, као што су информациона технологија, маркетинг и рачуноводство. Ова група је распоређена на пуно радно време, тако да им неће сметати стари послови.
Објавите било какве лоше вести. Реците то одмах ако желите да отпустите или промените посао. У супротном, млин за гласине у стечевом ће радити пуном брзином, што ће масовно утицати на продуктивност запослених. Ово ће вероватно захтевати неколико састанака како би се обавестило све погођено особље.
Обратите се кључном особљу. Најкритичнији запослени у стеченом предузећу вероватно траже посао негде другде или их конкуренти директно зову. Да бисте смањили број губитака, састаните се са овим запосленима како бисте их уверили у вези са њиховим радним статусом и одлучите да ли треба понудити подстицаје да их задрже.
Одредити културу. Свако стечено лице има своју унутрашњу културу. Утврдите природу окружења која узрокује ову корпоративну културу и одлучите колико ће се задржати. Ако се постојећа култура сматра критичном за функционисање стеченика, то може снажно утицати на количину промена која се може наметнути. У екстремном случају, менаџер интеграције може закључити да ће стечено лице најбоље функционисати ако је препуштено само себи или можда само са мањим променама.
Слиједите план конверзије. Када су одређене промене идентификоване као део процеса дубинске анализе, уврстите их у главни план конверзије. Овај план треба да садржи одређене рокове и додељене одговорности. Интеграциони тим треба да се блиско придржава овог плана када се бави интеграционим активностима.
Додајте у план. Како се тим буде укључио у интеграционе активности, наћи ће додатне могућности за побољшање, које би требало да буду укључене у план конверзије. То ће вероватно резултирати континуираним низом модификација плана, можда свакодневно.
Измерите резултате. Како се процес интеграције одвија, упоређујте стварне постигнуте резултате са почетним очекивањима за повећање прихода и смањење трошкова. Такође, измерите временску линију у којој су ови добици постигнути, посебно у поређењу са временском линијом почетног плана.
Ширите најбоље праксе. Ако је стечено лице развило најбоље праксе у одређеним областима, идентификујте их и проширите кроз остатак компаније. То може захтевати употребу формалног механизма дистрибуције, као што је савет за најбољу праксу који се састаје да би расправљао о распршивању најбољих пракси кроз све дивизије предузећа.
Повратна спрега. Када се интеграција заврши, тим би требало да се састане како би разговарао о томе шта је прошло добро, а шта пошло по злу и документовао ове ставке. Информације се тада могу користити за побољшање следећег процеса интеграције стицаоца.
