Финансије

Предности буџетирања

Предности буџетирања укључују следеће:

  • Оријентација на планирање. Процес креирања буџета удаљава управљање од његовог краткорочног, свакодневног управљања предузећем и присиљава га да размишља дугорочно. Ово је главни циљ буџетирања, чак и ако менаџмент не успе да испуни своје циљеве како је зацртано у буџету - барем размишља о конкурентном и финансијском положају компаније и како да га побољша.

  • Преглед рентабилности. Лако је изгубити из вида где компанија зарађује већину свог новца, током препуцавања свакодневног управљања. Правилно структурирани буџет указује на то који аспекти пословања производе новац, а који га користе, што приморава менаџмент да размисли да ли треба да одустане од неких делова предузећа или да се прошири у друге.

  • Преглед претпоставки. Процес буџетирања приморава менаџмент да размишља о томе зашто компанија послује, као и о својим кључним претпоставкама о свом пословном окружењу. Периодична поновна процена ових питања може резултирати измењеним претпоставкама, што заузврат може променити начин на који руководство одлучује да води посао.

  • Оцене учинка. Можете да сарађујете са запосленима на постављању циљева за буџетски период, а можда такође повезујете бонусе или друге подстицаје са њиховим учинком. Тада можете да направите буџет у односу на стварне извештаје да бисте запосленима дали повратне информације о томе како напредују ка својим циљевима. Овај приступ је најчешћи код финансијских циљева, мада се оперативни циљеви (попут смањења стопе прераде производа) такође могу додати у буџет за процену учинка. Овај систем оцењивања назива се рачуноводство одговорности.

  • Планирање финансирања. Правилно структурирани буџет треба да изведе износ новца који ће бити издвојен или који ће бити потребан за подршку операцијама. Благајник користи ове информације за планирање потреба компаније за финансирањем. Ове информације се такође могу користити за планирање инвестиција, тако да благајник може одлучити да ли ће вишак готовине паркирати у краткорочне или дугорочне инвестиционе инструменте.

  • Алокација готовине. На располагању је само ограничена количина готовине за улагање у основна средства и обртна средства, а процес буџетирања приморава руководство да одлучи у коју имовину највише вреди улагати.

  • Анализа уског грла. Готово свака компанија негде има уско грло, а процес буџетирања може се користити за концентрацију на оно што се може учинити да се прошири капацитет тог уског грла или се измени рад око њега.

$config[zx-auto] not found$config[zx-overlay] not found